1.领导科学在国内打造于
A.建国初期
B.20世纪80年代
C.20世纪90年代
D.21世纪初
2.反映贯穿在领导活动每个方面、具备常见性的一同规律的领导原则，被叫做领导的
A.基本原则
B.总体规范
C.核心价值
D.管理体制
3.提供给决策者选择的每一个策略，只有一种确定的结果，这种结果又是事先可以准确了解的决策是
A.非程序化决策
B.风险型决策
C.经验决策
D.确定型决策
4.以直线式结构为基础，并在每一个领导层级都设立了专门的职能部门，分别实行各种专业职能的领导组织结构是
A.矩阵式领导结构
B.事业部式领导结构
C.复合式领导结构
D.职能式领导结构
5.领导者对领导活动过程及其规律性的本质认识或反映是
A.领导办法
B.领导观念
C.领导体制
D.领导艺术
6.科学决策的最重要原则是
A.客观原则
B.预测原则
C.信息原则
D.选优原则
7.在现代决策体制中，负责决策策略的实行的是
A.广大群众
B.一般领导者
C.核心领导者
D.高层领导者
8.领导的影响力不包含
A.被领导者对领导者的畏惧感
B.领导者的权力
C.领导的品德常识和才能的凝聚力
D.被领导者对领导者的服从感
9.据报道，在北京奥运会马上开幕前夕，北京18个区县的卫生局长和24家奥运会定点医院的院长与市卫生局局长签订了《责任书》和《承诺书》，确保北京医疗卫生和公共卫生的绝对安全。从体制上说，《责任书》和《承诺书》要得到有效实行，除卫生局和医院存在领导与被领导关系外，两者的领导体制均为
A.首长制
B.职能制
C.委员会制
D.层级制
10.领导活动的基本矛盾是
A.被领导者的主观指导与客观环境的矛盾
B.领导者的内部矛盾
C.领导者的决策与客观实质的矛盾
D.领导者与被领导者的矛盾
11.现代决策体制的核心是
A.决策的信息管理软件
B.决策的智囊系统
C.决策的中枢系统
D.决策的决定系统
12.在领导者的挟择活动中，智者千虑，必有一失体现了
A.个人抉择易受个人常识、经验的限制
B.个人挟择责任明确抉择飞速
C.集体抉择利于提升决策的成功率和科学性
D.集体抉择的速度慢、职责不清
13.领导工作的最重要任务是
A.解决人与人之间的矛盾
B.解决人与物之间的矛盾
C.解决人与环境之间的矛盾
D.解决人与技术之间的矛盾
14.领导者顺利拓展领导活动需要遵守的基本准则是
A.政治观念
B.人本观念
C.法治观念
D.政绩观念
15.领导决策中以认可标准代替最佳标准就是
A.不承认决策的客观标准
B.追求达到一个可满足的现实性有限目的
C.不承认决策的优化
D.需要完全到达绝对的最佳目的
16.领导者官僚主义产生与泛滥的基础是
A.职务与权力离别
B.职务与利益离别
C.权力与责任离别
D.利益与成绩离别
17.从事生产实践社会实践和科学实验，并在三大实践中做出肯定贡献的人是
A.思想家、科学家
B.工程师、社会活动家
C.学校校长、医院院长
D.文学家、艺术家
18.立法性、综合性的领导活动适合使用的领导体制是
A.首长制
B.集权制
C.一元制
D.委员会制
19.领导者或领导机关在选拔人才的过程中需要遵循的程序和规章是
A.人才选拔规范
B.人才选拔原则
C.衡量人才的规范
D.用人才的原则
20.在下列领导绩效考评的办法中，是典型的定量剖析办法的是
A.调查研究法
B.目的对照法
C.统计剖析法
D.模拟考评法
21.领导作风不止是达成领导性质的根本保证，同时也影响人民群众的
A.工作职能
B.劳动效率
C.积极性和创造性
D.团结性和动态性
22.从事理论研究并对某一理论看法体系有所创造和贡献的人是
A.实践型人才
B.理论型人才
C.组织型人才
D.创造型人才
23.在领导绩效考评办法中，一种现代社会广泛使用的认知社情民意的考评办法是
A.目的对照法
B.模拟考评法
C.比较考评法
D.民意测验法
24.毛泽东把辩证逻辑思维的全部程序概括为
A.实事求是
B.从实质出发
C.具体问题具体剖析
D.统筹兼顾
25.领导者培养和提升自己素质的最基本和最重要的环节是
A.在念书学习中提升
B.在总结检讨中健全
C.在实践中训练
D.在规范规范中进步
2、多项选择题
26.优化领导集体素质结构的渠道是
A.转变观念
B.改革健全领导干部管理规范
C.政企分开
D.领导组织机构设置的合理化
E.搞好后备干部队伍建设
27.领导科学产生的历史条件是
A.经验领导向科学领导的转变
B.领导与管理的离别
C.科技的迅猛进步
D.社会分工的进步与深化
E.领导思想的进步
28.下列关于领导艺术的特点的表述，正确的是
A.静态性与动态性的统一
B.经验性与科学性的统一
C.原则性与灵活性的统一
D.共性与个性的统一
E.规范性与创造性的统一
29.密切联系人民群众的作风需要领导者在对待自己方面应该
A.严于律己，为人表率
B.言行一致，表里如一
C.以身作则，雷厉风行
D.领导者需要会揽事不揽权
E.永不满足，发展革新
30.影响领导层次与幅度之间关系的主要原因是
A.工作任务的性质
B.工作内容的难易程度与近似度
C.组织成员素质水平
D.领导者能力情况
E.领导信息管理软件与技术的先进程度
3、简答卷
31.简述国内领导体制改革应遵循的原则。
答：
国内领导体制改革应遵循的原则是：
法治原则。
公正原则。
系统性原则。
效率性原则。
民主性原则。
32.简述被领导者的特点。
答：
服从性。
受动性。
对象性。
源泉性。
不担任领导职务或担任较低领导职务。
33.群众路线原则需要各级领导者树立什么样的基本看法?
答：
要正确认识人民群众在历史活动中的地位和用途，树立人民群众是历史的主大和创造者的看法。
要正确认识无产阶级领导者是人民群众和社会的公仆的本质，树立全心全意为人民服务和为社会服务的看法。
要以群众的利益为准则，树立所有向群众负责的看法。
要正确认识人民群众是人类历史进步前进的真正动力，树立相信和依赖群众的看法。
要用正确的办法领导群众，最根本的是贯彻从群众中来，到群众中去的工作办法。
34.简述领导的思想作风的基本需要。
答：
领导的思想作风的基本需要是：
需要用马克思主义基本理论武装头脑，坚持用进步着的马克思主义指导大家的全部工作，坚持所有从实质出发，用全方位、进步、变化的看法察看和处置问题。
需要把实践作为检验真理的唯一准则，尊重人民群众的首创精神。
需要坚持不断革新，由于革新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉，需要通过理论革新推进规范革新、科技革新、文化革新管理革新与其他各方面工作的革新，不断在实践中探索前进，永不自满，永不懈怠。
35.简述领导办法的要紧意义。
答：
领导办法在领导活动中处于中介地位。
科学的领导办法是提升领导绩效的推进器。
科学的领导办法是现代领导的必要条件。
4、论述题
36.试述领导组织的原则。
答：
领导组织的原则就是领导体制中以权限划分为基础的组织机构设置的一般原则，是领导组织机构活动客观规律的主要表现形式，是在领导组织机构设置过程中所需要依据和遵循的基本行为准则。领导组织的原则一般包含：
目的性原则。领导组织机构的设计要与组织的目的维持一致。任何组织机构在层次、幅度方面的设计，需要有益于组织目的的达成和组织任务的完成。
统一性原则。领导组织机构体系需要完整，包含决策机构、实行机构和监督机构。组织机构的设置须有益于统一领导保障领导的权威性。
适应性原则。领导组织机构的设立，既要遵循法律法规，依法设置和变革，又要依据客观环境的变化及领导组织自己的特征，准时对组织机构进行调整和改革，使组织在维持相对稳定性的同时，又具备肯定适应环境变化的灵活性。
高效性原则。领导组织的设置要不断减少本钱，尽量提升组织效率，提升效率是组织生和进步的基础。
37.试述群众路线的内容。
答：
所谓群众路线就是所有为了群众，所有依赖群众，从群众中来，到群众中去。
从群众中来：集群众建议为领导建议。从群众中来，就是通过细致周密的调查研究，把来自每个方面分散的、不系统的群众经验、需要和期望等集中起来。从群众中来的过程，是进行科学剖析、升华提升的过程。
到群众中去：化领导建议为群众实践。到群众中去，就是将上级的路线、方针、政策和工作需要等变为广大群众自觉行动的过程。
所有为了群众：达成领导与群众相结合。领导者需要要擅长集中群众当中的正确建议，然后把这类正确的建议同领导的建议结合起来。因为群众的建议多种多样，因此，领导者需要经过细致的剖析、筛选和加工，做到采集群众建议要广泛，综合群众建议要科学
所有依赖群众：科学地组织群众。第一，要充分动员群众，调动群众的积极性。第二，要科学地组织群众的力量，以提升领导工作效率。
5、案例剖析题
38.1995年11月，上任才一年的甬江市开关厂董厂长，就开始运筹第二年的工厂大计。这个时候，从经营计划部门传来了一则让人又喜又忧的消息：喜的是花了整整一年时间，投入25万元试制成本的HR3刀熔开关新品，通过鉴别并领取了生产许可证，商品投入市场，销势甚旺，预测1996年市场总需要量为6万台，前途远大;忧的是本厂生产能力一时很难上去，两个月仅生产500台，用户频频来信催货，建议纷纷。更使人不安的是，有两家同行业厂商也瞄准6万台的市场容量，摆出了角逐的架势。
为此，董厂长预先公告有关部门，在做好充分筹备的基础上，召开了一次经营决策讨论会。会议开了整整一天，主要有以下几种建议：第一种倡导针锋相对，全力相搏;第二种倡导挖掘潜力，增人加班;第三种倡导外协扩散，抢占市场。在经过充分论证之后，董厂长召开了厂长办公会议进行集体讨论。最后大伙统一了一个如此的建议：以第三种方蒙为主，吸收1、第二种策略中合理想法做补充，提出了扩散联合，抢占市场，半年上马，年产2万的决策策略。
接着，又采取了相应的手段。实践证明，因为坚持了扩散联合，HR3刀熔开关仅花了一个季度的时间，依赖乡镇企业的优势，形成了年产2万台的生产能力，很大地提升了市场竞争优势，抢先占领了市场，年总产值达到8172万元，成为本系统内人均创利最高的企业。
结合案例，说明科学的经营决策一般要经过什么样的程序?
答：
科学决策的程序：
明确问题，确立目的。
集思广益，拟订策略。
剖析评估，采取方案。
推行策略，反馈修正。
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