2024海南07043Supply chain管理自考学习资料：Supply chain方案网盟
1.Supply chain伙伴关系的定义：是指为了达成特定目的而在Supply chain内部的两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系（P125-126）
2.影响伙伴关系网盟的主要原因：（1）成效-用来形容伙伴间可以创造的具体有效的成就，而它是最根本的原因。（2）亲密-用来描述业务伙伴关系间的紧密程度。（3）愿景-是伙伴关系的导航系统，它显示出伙伴关系所要达到的目的和为达成目的提供的导向。（P128-129）
3.动态企业网盟的定义：又称虚拟企业网盟，一般说来，动态企业网盟是由一些相互独立的企业由市场机会所驱动，通过信息技术相连接的、临时结成的Supply chain业务网盟。（P130）
4.动态企业网盟Supply chain特点：（1）动态性、（2）互补性、（3）对信息技术的依靠性（P131-P132）
5.业务外包的定义：就是将企业的资源集中在核心竞争优势上，以获得最大的投资回报，而将那些不是核心的或企业不善于的业务外包出去，借助别人的资源，包含借助别人的技术、时间和资金三个方面的资源。（P133）
6.业务外包给企业带来的优势：第一，拓展业务外包可以充分借助别人的智商资源，使别人的常识财富为己所用，高效益地组合好常识资源来提升我们的角逐实力。第二，因为商品的生命周期愈加短，市场角逐的第一要点是时间。所以Supply chain上的企业分工合作、并行运作、与协同预测、协同提供、协同研发，才可以以最短的时间推出新品和服务，一同获利，提升企业的研发和革新能力。最后，业务外包更要紧的一点是借助别人的资金。（三方面简单讲解）（P133-134）
7.业务外包的两种典型形式：（1）OEM生产模式-主如果指拥有自主产权的企业借助自己学会的“重点核心技术”，负责商品的设计开发、市场推广等专业业务，而把具体的生产加工业务委托给其他EMS企业承担（2）物流业务外包：主要为了通过将物流业务外包获得水平的服务和达成优质的物流运作，同时降低本钱，防止在物流设施建设中投入很多资金（P134-135）
8.第三方物流的特征：（1）集中核心竞争优势（2）减少经营本钱（3）提升服务灵活性（4）加速商品和服务投放市场的进程（具体内容需要学会）（P139-140）
9.第三方物流的风险：（1）外包靠谱性风险（2）可能影响企业的核心业务（3）对外包依靠程度太大（P140）
