企业管理概论考试试题
课程代码：00144
1.请考生按规定用笔将所有考试试题的答案涂、写在答卷纸上。
2.答卷前，考生务势必我们的考试课程名字、名字、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔
填写在答卷纸规定的地方上。
选择题部分
需要注意的地方：
每小题选出答案后，用2B铅笔把答卷纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不可以答在考试试题卷上。
1、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目需要的，请将它选出。
1. 依据《中国公司法》设立、由政府全额出资并以达成社会福利最大化为
主要目的的企业是
A.国有控股公司B.国有独资公司
c. 国有参股公司D.股份公司
2. 管理层次的多少受多种原因的影响，其中影响最大的是
A. 信息传递速度B.组织规模
C.集权程度 D.管理幅度
3. 当管理者积极借助外部机会，不断开发新品和新工艺，发展新市场时，他所饰演
的角色是
A.资源分配者 B. 谈判者
C.混乱驾驭者 D.企业家
4.某旅游社总经理以独特的见地发现了惊险性旅游项目与中年男士买家之间的有关性，有针对性地设计了旅游线路和项目，并进行了前期宣传。这反映出该总经理具
备的管理技能是
A. 定义技能和人际技能 B. 定义技能和技术技能
C.人际技能和技术技能D.定义技能和组织技能
00144#企业管理概论考试试题第1页
5.某文具企业在现有市场深耕，扩大其市场占有率和市场覆盖率。该企业使用的商品
一市场组合策略是
A.市场渗透B.市场发展
C. 新品开发 D. 多样化经营
6.W 企业的电动汽车业务正处于需要增长率高而相对市场占有率低的状况。该业务目
前所处的波士顿矩阵地区是
A. 明星区 B. 瘦狗区
C.野猫区D. 现金牛区
7. 智能手机制造商M一直坚持选择高性价比的零部件上游企业，如手机CPU采购来
自于L 公司，屏幕选择J公司。这种企业角逐策略是
A.多样化策略B.集中化策略
C.本钱领先策略 D. 国际化策略
8.企业文化的核心是
A.行为文化B.规范文化
C.物质文化D. 观念文化
9. 自成立以来，G公司每年年末举办年会，还为职员举办集体结婚典礼。这是企业规范
文化层中的
A.企业风俗B. 一般规范
C.特殊规范D.工作规范
10. 与非人力资源相比，人力资源具备自我开发和自我借助的能力。这体现的人力资源
特征是
A.差异性 B.时效性
C. 社会性D.能动性
11.某公司正在研发下一代智能穿着打扮商品，急切需要从外部聘用一名在该范围有丰富研发经
验的技术总监。一般情况下最好的招聘方法是
A.猎头公司B.报纸招聘
C.招聘会D. 网上招聘
12. 某家用电器厂家2023 年将它所有商品投放到3、四线城市市场上。这种市场选择模式
是
A.商品专门化B. 市场专门化
C.选择专门化D. 全方位化
00144#企业管理概论考试试题第2页
13. 给买家提供咨询等服务时，需要因人因地因时而异，服务过程没统一的规范。
这体现的服务性生产的基本特点是
A.无形性 B. 异质性
C.不可分性 D.体验性
14. 在服务水平构成中居于要紧地位的是
A.技术水平 B. 服务时长
C.商品水平D.服务过程水平
15. 针对企业商品、工艺步骤、操作流程、安全环保等方面应当达到的需要做出明
确规定，这个企业标准指的是
A.技术指标B. 管理标准
C.工作标准 D. 效率标准
16. 在项目管理中，将纯项目型组织融入企业的每个职能部门中的组织形式，被叫做
A.职能型组织B. 纯项目型组织
C.矩阵型组织D.事业部型组织
17. 项目的重点路径剖析也称重点路径法 ,该办法除去用于剖析影响项目工期
的重点活动，还主要用于剖析的问题是
A.完成整个项目最少需要多少时间B. 完成整个项目最多需要多少时间
C.项目本钱D.项目资源
18. 流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率等指标主如果用来剖析企业的
A.偿债能力B.营运能力
C.盈利能力D.角逐能力
19. 在产品或劳务买卖中，企业之间因为延期付款或延期交货所形成的借贷信用关系
是
A.吸收直接投资B.留存收益
C.商业信用D.向金融机构借款
20.某公司新的汽车无人驾驶技术，应符合国家法规与政策、有益于提升人民福祉。上
述技术革新评价的内容指的是
A. 技术价值评价B.经济价值评价
C.社会价值评价D.综合价值评价
00144#企业管理概论考试试题第3页
非选择题部分
需要注意的地方：
用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答卷纸上，不可以答在考试试题卷上。
2、简答卷：本大题共6小题，每小题4分，共24分。
21. 简述股份公司股东大会的职权。
22. 简述企业步入衰退期的可能缘由。
23. 简述企业使命的内容。
24. 精神文化层是深层的企业文化，简述企业深层文化的内容。
25. 简述企业职员培训的目的。
26. 简述职能型项目组织的优势和弊端。
3、计算题：本大题共2小题，每小题6分，共12分。计算结果保留两位小数。
27.著名手机品牌企业甲公司，2024年第1季度计划生产W 系列手机200万部。W系列商品共W₁、W₂、W₃ 三个型号，现已安排了该商品2024年第1季度的部分主生
产计划,请完成全部主生产计划的安排，即求出下表中X₁、X₂、X₃的值。
| 月份 | 1月 | 2月 | 3月 | |||||||||
| 周次 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 | 1 | 2 | 3 | 4 |
| W₁ | 10 | 5 | 10 | 5 | 10 | 5 | 10 | 5 | 10 | 0 | 10 | 0 |
| W₂ | 0 | X₁ | 0 | 10 | 5 | 0 | 5 | 0 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| W₃ | 15 | 0 | 15 | 0 | 0 | 10 | 0 | 10 | 5 | 0 | X₂ | 5 |
| 月产量 | 80 | X₃ | 60 | |||||||||
2023年度乙公司销售净利率、总资产报酬率和所有者权益报酬率。
00144#企业管理概论考试试题第4页
4、案例剖析题：本大题共2小题，每小题12分，共24分。
29. 案例：
M 公司创建于2010年，原是一家专注于智能手机的科技型企业，后拓展到智能穿着打扮、智能家居、金融科技等范围。该公司第一通过低利率的智能硬件吸引买家，然后依赖云空间增值服务、个性化配件等方法获得丰厚收益。
2023年年底，该公司又通过策略网盟模式推出首款纯电轿车S7, 该轿车电池使用N 企业的锂电池。近年来， M 公司还通过入股多家造车新权势企业，投资生产动力电池和储能系
统的多家公司，染指电动汽车的上游范围并积极发展海外市场。
问题：
剖析M 企业的商业模式革新方法。
剖析M 公司使用的多样化策略种类，与与其他企业打造策略网盟的动机。
30.案例：
S公司是国内高性能计算行业的领军企业，在高性能计算、存储、AI、云数据、区块链等范围获得卓越成绩，连续11年稳居国产高性能计算机市场第一，2022年营业收入130亿元。公司早期以引进海外技术为主，后自主研发了世界领先的服务器液冷技术，其T86H 液冷刀片服务器系统，在计算密度、性能、节能环保等方面优势明显。S 公司还连续推出服务器冷却技术指标、5M 管理标准、6C 拉式
工作标准等企业标准，对国内超级计算机行业进步起到了关键的引领用途。
问题：
剖析S 公司技术革新的达成渠道。
剖析案例中涉及的企业标准。
00144#企业管理概论考试试题第5页
